- توفير المساكن الملائمة للفئات الأكثر حاجة لذلك، من خلال إنشاء المجمعات الإسكانية في مناطق المملكة المختلفة.
- المحافظة على خصائص ومزايا المجمعات والوحدات الإسكانية التي تشيدها المؤسسة من خلال إدارتها وصيانتها بفاعلية.
- مساعدة المستفيدين من خدمات إسكان المؤسسة على تحسين فرصهم في التوظيف أو تنمية مهنهم وأعمالهم الخاصة من خلال تطوير مهاراتهم وقدراتهم مما سيؤدي إلى رفع دخلهم.
- مساعدة أرباب المهن والحرف من المستفيدين من خدمات المؤسسة الإسكانية على تنمية إنشاء وتطويــــــــــــــــر مشاريع صغيرة.
- العمل على توفير كافة الخدمات التعليمية والصحية والاجتماعية وغيرها من الخدمات الضرورية لسكان المجمعات الإسكانية التي تقيمها المؤسسة.
- كسب الدعم لنشاط المؤسسة من خلال عرض تجربتها في الإسكان التنموي محلياً وإقليمياً ودولياً.
- تشجيع ودعم إنشاء مؤسسات مشابهة وإقناع مؤسسات خيرية وتنموية أخرى بتوفير خدمات إسكان تنموي.
- تنمية موارد المؤسسة من خلال استثمار أصولها واجتذاب الهبات والتبرعات وغيرها من مصادر التمويل.
ويُلاحظ، مما سبق، وجود أربعة محاور رئيسة للأهداف الاستراتيجية، وهي كما يلي:
- إنشاء وإدارة وصيانة المجمعات الإسكانية: ويغلب عليها العمل الهندسي والإنشائي والفني.
- تمكين سكان المجمعات الإسكانية من تطوير أوضاعهم المعيشية والتعليمية والاجتماعية: ويتميز هذا النشاط بكونه محوراً اجتماعياً وتنموياً.
- الحصول على الدعم والإسناد لنشاط المؤسسة: ويتطلب بلوغ هذا الهدف وتنفيذ الأنشطة الخاصة بها جهوداً إدارية وإعلامية منظمة.
- تنمية موارد المؤسسة: ويشارك فيه الجميع من خلال ترشيد الإنفاق ورفع مستوى الجودة في الأداء والإنجاز مع التركيز على العمليات الاستثمارية المالية لتحقيق أعلى العوائد الممكنة.
|
